广居公司凝聚一批青年才俊

                                                                                                            项目经理陈俊发言

       项目部在领导及各位同事的支持与帮助下，每个参与人严格要求自己，按照“精细严实”的要求，积极主动沟通、勇于担当责任，在平时工作中牢记“今日事，今日毕”的工作习惯，带着问题去现场，带着解决方案回到办公室，积极努力完成了自己的本职工作。项目的成功与否，不仅仅只是保质保量的完成并交付，更重要的还是过程中及时的回收资金、过程控制、结算等一系列协调跟踪事项，圆满地完成整个项目，为公司创造利润。在项目管理过程中，团队人员在开会中强调“开会+不落实=零，布置工作+不检查=零”，布置工作具体到人，明确到完成时间，有人执行、有人监督、有人配合、有人检查，形成良好的工作体制与完善机制。我始终坚信：态度决定高度、细节决定成败；没有解决不了的问题，没有沟通不了的人和事；推动各项工作朝着既定目标前进。在接下来的工作中，我们项目团队人员要发挥各自的优点。对内加强与生产、经营、设计、成本、材料、财务等相关部门的良好沟通 ，做到互相了解，互相支持；对外加强与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通，维护好“广居”的形象。工作中杜绝三拍；即“拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”，严格实行5-3-2的工作思路及工作方法;即凡事先由50%的策划与思考，30%的执行与检查，20%的完善及总结。做到两个凡事：凡事必有策划与总结、凡事必有跟踪与落实。能通过自己协调沟通解决的问题就自己解决；不能解决就及时向上汇报递交，不能在自己手上耽搁问题解决的时间。建立学习型团队，明确团队成员个人职业生涯规划，打造一支有理想、有冲劲、有实力的项目管理团队。在新的一年里，按照“共创广居辉煌，共享美好未来”的共同愿景，按照“精细严实”的作风要求，让我们来争先创优，再上新台阶。人生中需要奋斗，要有闯劲，相信激情成就梦想。人生没有最好，只有更好，未来永远需要我们去创造。祝愿广居人在2019年携手并进、共赢发展，迈向新的辉煌！

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施工员叶杭超发言

      我是叶杭超，来自安吉凯承花园酒店8#楼项目部。我很荣幸被评为公司2018年度优秀员工，在此，我郑重的感谢各位领导对我工作上的鼓励，感谢各位同仁给予我的支持和帮助，谢谢大家!

      我进入公司已经有一年半，跟着杜经理完成了湖州祥生悦江南项目、扬州酩悦项目、安吉凯承8#楼项目。在这些项目中，我主要负责现场施工管理，学到了很多装 修中新型的材质、新颖的施工工艺，也积累了不少管理经验。在杜经理的带领下，经过了炎热的夏天，也经过了酷冷的寒冬，感谢公司机关的指导，感谢杜经理，感谢项目部所有同事给予很大的帮助。

      在项目施工过程中，杜经理特意吩咐，工作要做得扎实，全身心地投入到施工现场中去。着重强调安全生产排首位，质量进度抓实效，做好所有工序的技术交底工作。要努力学习施工工艺，从学习中来到实践中去，要放开胆子去做，不要怕做错。看透一切图纸、规范心中留、心中有图纸、现场一目清。按公司精细严实的要求严抓施工质量和材料质量，减少损耗率，在管理中出质量，在质量中创效率。施工中难免会出现材料短缺、配套单位推诿、甲方开会后不落实的问题。杜经理都是首当其冲联系各个材料商、联系甲方，帮我们打好坚实的基础。在这里请允许我再次感谢我们敬重的杜经理，也感谢公司各位领导在工作中对我们项目部

的支持。谢谢！

      在来年新的项目中，我要更加的努力，让自己的工作能力、工作态度有更好的提升，求质量的同时更求效率。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。昨天的成功不等于明天的成绩，新的一年新的开始，从零开始再创佳绩。多看、多听、多问、多想、少说，一百次的猜想不如一次真实的行动，努力做好每一个项目，把握每一个细节，争做“精细严实”广居人。

     值此新春佳节到来之际，给公司各级领导和同事们拜年，祝大家新春愉快，平安吉祥，工作顺心；祝愿我们的公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，悟所不能，再创美好佳绩，抱金猪发大财。

经营部黄国威发言

       我是营销管理中心的黄国威。“突出业绩奖”，这个奖项属于营销管理中心所有员工，更应属于全体配合支持营销工作的领导和同仁！

       本管理中心认真贯彻执行公司有关规定制度，建设营销合作体系，对内狠抓“五项目标”，实现质量、进度与服务的加速升级，对外筛选优质开发商，优质业主。在营销过程中根据公司施工项目情况，对外展示企业品质和要求。2018年度营销总额比2017年度营销总额翻四番，共签订了30多个项目精装修、幕墙施工合同，总年度对外拓展新单位15家，其中有上市公司5家，房地产百强单位8家。多家合作单位已把广居公司选为“优秀装饰施工企业”。

       在新的一年里，我与营销管理中心全体同仁，将更努力提高业务工作水平，加强对行业市场发展走向的了解、学习；对公司的发展规划做到心中有数；努力提高本部门人员的专业水平，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体能力素质，树立起“开拓创新，务实高效”的中心新形象，增强员工的凝聚力，形成良好的中心工作氛围，使中心的各项工作能够高效率的运行，为公司建设跨越式发展，贡献更大的力量。